啊呱 發達集團監事
來源:財經刊物   發佈於 2020-01-15 11:04

個股:台化「騰籠換鳥」策略搶攻高值化產品,迎戰關稅壁壘、新增產能挑戰

個股:台化「騰籠換鳥」策略搶攻高值化產品,迎戰關稅壁壘、新增產能挑戰
2020/01/15 10:05 財訊快報/記者巫彩蓮報導
台化(1326)於昨(14)日舉行暮年會,台塑集團總裁王文淵出席上台向同仁敬酒,並未致詞。副董洪福源指出,儘管美中貿易戰情勢有所緩和,依然面臨恆力、浙江石化新增產能開出的威脅,以及RCEP(區域全面經濟夥伴協定)關稅壁壘的挑戰,必須提高普通品高值化比重「騰籠換鳥」策略來因應,例如PC(聚碳酸酯)2023年的目標高值化產品要達到5成。
洪福源說,去年不是做很好,AR0-3(第三套芳烴設備)事故為原因之一,今年要仰賴同仁共同努力,讓營運表現更佳,若是根據各事業單位編製預算,若100%達成,把產品全部銷售出去,今年營運可望跟去年一樣。
除了AR0-3因素之後,大陸恆力、浙江石化等新產能開出,也是影響另一個變數,恆力在去年3月投料,5月產品出來,緊接著浙江石化產能在第三季、第四季開出,上述兩家公司去年甫投產,產能開出狀況還不是很順,而今年生產順了,就會放量,以去年為例,公司做了3200億元營收,大概是前年8成左右,獲利約299億元,比前年少了38%,這也反映供應增加對價格影響性。
至於外在貿易環境,美中可望簽署協議,有助於貿易戰緊張情勢的緩和,洪福源認為,市場不像之前那麼擔心,但是干擾因素仍在,再者RCEP,中、日、韓三方已有共識,可能在2020年11月實施,屆時有15家協定國沒有關稅,但台灣未參與其中,就成了自由貿易區「孤兒」。
面對當前挑戰,台化制定提高普通品高值化「騰籠換鳥」政策來因應,讓產品有特殊性,讓客戶在關稅增加的情況,也要向公司採購,PC即是一例,去年PC高值產品比重約24%,到了2023年高值化比重目標則是5成,PP也是重點產品,如此一來,才不怕新增產能、關稅壁壘威脅。

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